主 页> 风险管理

        公司风险管理旨在为公司各项目标的实现提供保证，主要包括以下方面：
        （一） 为公司各战略/业务目标的实现提供保证；
        （二） 为公司旗下产品的资产安全及持有人利益提供保证；
        （三） 为公司的合规运营提供保证；
        （四） 为公司业务的稳健运作提供合理保证，降低风险事件的冲击；
        （五） 为公司内、外部报告的准确、完整性提供保证。
        公司的风险管理应遵循以下原则：
        （一） 一致性原则
        根据公司存在和发展的目标和所处的内外部环境，明确公司风险偏好。风险管理的出发点应与公司风险偏好及各类目标一致，配合公司战略和各类政策的制定，促进公司稳健经营可持续发展。
        （二） 全面性和制约性原则
        公司各部门和岗位的设置应当权责分明，风险管理涵盖各岗位/业务，并通过切实可行的相互制衡措施来消除风险管理中的盲点。
        （三）全员参与原则
        公司所有部门、所有员工都是风险管理的责任主体，根据业务的内容和性质制定风险管理措施，并配合监察部进行风险管理的沟通和报告。
        （四）持续更新原则
        风险管理是一个持续的过程，需要定期评估企业内部和外部环境，企业目标、业务特征、风险管理的架构建立的环境设定，更新风险管理框架。
        公司风险管理体系是一个分工明确、相互牵制的组织结构。具体而言，包括如下组成部分：
        （一）公司各职能部门和岗位是风险控制的第一道防线；
        （二）公司监察部风险管理和内控职能是风险控制的第二道防线，母公司合规与风险管理部门全面配合风控工作；
        （三）母公司审计职能是风险控制的第三道防线；
        （四）公司管理层承担风险管理的管理责任，执行董事承担风险管理的最终责任。